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會(huì)展行業(yè)，老板如何看待員工動(dòng)不動(dòng)離職?
文章出處：亞程展覽人氣：-發(fā)表時(shí)間：2020-05-28 18:57
員工動(dòng)不動(dòng)就說要離職，到底是哪方面得不到滿足?還是員工自身問題?作為領(lǐng)導(dǎo)者有沒有仔細(xì)思考過這個(gè)問題?
最近因?yàn)橐咔轸[的，即使不裁員，很多會(huì)展企業(yè)的員工也都人心惶惶，有些沒業(yè)績(jī)的即使公司不開除，自己也待不下去了。今年員工的頻繁離職，就應(yīng)該正?？创?。說不定也是企業(yè)換血的好機(jī)會(huì)。例如深圳亞程今年也遇到這種事。
馬爸爸曾經(jīng)做出總結(jié)，員工離職的原因，不外乎一個(gè)是公司支付的工資不到位，在錢這個(gè)現(xiàn)實(shí)問題上得不到滿足，自然想走;另一個(gè)則是心里受委屈，什么原因受委屈?職場(chǎng)不公平帶來的心理不平衡、工作不順導(dǎo)致的壓力巨大、無法提升帶來的權(quán)限限制、職場(chǎng)人際關(guān)系障礙帶來的情緒波動(dòng)等等，都是“委屈”想離職的原因。
正常情況下，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，該怎么樣才能有效控制員工流動(dòng)率，避免員工經(jīng)常性離職呢?
一個(gè)企業(yè)員工流動(dòng)率很高，對(duì)企業(yè)來說無疑會(huì)帶來很大的影響，工作銜接出現(xiàn)問題，企業(yè)也要花更多的成本來支付員工培訓(xùn)，這不利于企業(yè)的穩(wěn)定。
1.綜合考量應(yīng)聘者能力的同時(shí)從應(yīng)聘者中考察出穩(wěn)定性相對(duì)較強(qiáng)，短時(shí)間內(nèi)個(gè)人生活、就職行業(yè)不會(huì)出現(xiàn)大變化的人。
對(duì)于那些對(duì)自己職業(yè)規(guī)劃不太明朗，個(gè)性多變，對(duì)自己未來一段時(shí)間都比較迷茫的應(yīng)聘者，做出淘汰。
2. 不同的員工可以根據(jù)實(shí)際工作情況、取得的業(yè)績(jī)實(shí)行不同的薪酬分配制度，滿足其物質(zhì)財(cái)富需求，才能在基本上穩(wěn)定人心。
3. 讓員工通過自己努力獲取精神財(cái)富，并且在不斷提升的過程中產(chǎn)生集體榮譽(yù)感，培養(yǎng)與企業(yè)共命運(yùn)，與企業(yè)共榮辱的情感。
4. 制度制訂、獎(jiǎng)懲分明
5. 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，重要的不單單是盈利，企業(yè)文化也同樣重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓企業(yè)員工對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈認(rèn)同感，提高員工工作態(tài)度，利潤(rùn)也隨之而來。只有優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能帶來長(zhǎng)久的利潤(rùn)，讓企業(yè)在眾多企業(yè)中異軍突。